1997 · ישראל
וראיטי ישראל
בשנת 1997 שימש יושב ראש וראיטי של הצעירים בישראל, בתמיכה בילדים הזקוקים לעזרה.
לוס אנג׳לס
מייסד ADO, פלטפורמת המגורים בברלין שנרשמה מאוחר יותר למסחר בפרנקפורט.
משקיע, לוס אנג׳לס
01 אודות
עדי קיזמן הוא משקיע נדל״ן הפועל מלוס אנג׳לס. ב־2004 החל לרכוש נכסים בגרמניה, ומ־2005 התמקד בשוק המגורים בברלין — שנים לפני שהתזה הזאת הפכה ליעד מוכר להון ישראלי — וייסד את ADO, הפלטפורמה שנרשמה מאוחר יותר למסחר בתל אביב ובפרנקפורט.
בין הרכישות המוקדמות הבולטות היו הפוסטפוראמט ההיסטורי בברלין-מיטה, וב־2006 בניין ינידצה בדרזדן והרינג-מסהאוס בלייפציג. השם ADO מורכב מהאותיות הראשונות של עדי, בתו דניאל, ועפרה.
תיק הנכסים להשכרה בברלין נבנה בשותפות עם שיכון ובינוי. בינואר 2008 רכש את השליטה בשלד הבורסאי פניאל החזקות, בהשקעה של 19.8 מיליון שקל, ושינה את שמו ל־ADO Europe, וביוני 2008 ל־ADO Group. במרץ הועבר לתוך החברה הציבורית תיק של כ־3,000 יחידות דיור בכ־100 בניינים בברלין. הוא היה בעל השליטה עד 2011, אז מיזגה שיכון ובינוי את פעילותה בגרמניה לתוך החברה והפכה לבעלת השליטה; הוא נותר בעל מניות מהותי.
ביולי 2015 נרשמה חברת הבת ADO Properties S.A. למסחר בבורסה בפרנקפורט (Prime Standard), לפי שווי שוק של 700 מיליון אירו, בהנפקה בהיקף של 415 מיליון אירו (456.5 מיליון אירו כולל אופציית ההקצאה העודפת). במועד הרישום החזיקה החברה כ־13,700 יחידות דיור בברלין, בתיק שהוערך בכ־1.2 מיליארד אירו. הוא מכר את אחזקותיו ב־ADO בשלבים, והשלים את היציאה ב־2016.
הפלטפורמה שייסד הגיעה אחרי הרישום בפרנקפורט לשווי גבוה פי שלושה בערך. השותף המוביל שלו, שיכון ובינוי, רשם ממנה רווחי הון של כ־700 מיליון שקל. כיום הוא משקיע מלוס אנג׳לס.
02 סיפור ADO
דרך של שתים-עשרה שנים, מהרכישות הראשונות בגרמניה עד הרישום בפרנקפורט — ויציאה שהושלמה ב־2016. העובדות שלהלן נשענות על דיווחים בני הזמן ועל דיווחי החברה.
החל לרכוש נכסים בגרמניה, לפני שהתמקד בברלין בשנה שלאחר מכן.
מ־2005 התמקד בשוק המגורים בברלין וייסד את ADO — שנים לפני שהתזה הזאת הפכה ליעד מוכר להון ישראלי. השם ADO מורכב מהאותיות הראשונות של עדי, בתו דניאל, ועפרה.
בין הרכישות המוקדמות הבולטות היו הפוסטפוראמט ההיסטורי בברלין-מיטה, וב־2006 בניין ינידצה בדרזדן והרינג-מסהאוס בלייפציג. בנובמבר 2006 נכנסה שיכון ובינוי כשותפה ב־50%, עם הון עצמי של 20 מיליון אירו לצד 10 מיליון אירו שלו, לרכישת נכסים בברלין בהיקף של כ־300 מיליון אירו.
בינואר 2008 רכש את השליטה בשלד הבורסאי פניאל החזקות, בהשקעה של 19.8 מיליון שקל. שם החברה שונה ל־ADO Europe, וביוני 2008 ל־ADO Group. במרץ הועברה לתוך החברה הציבורית פעילות הנדל״ן המניב בברלין — תיק של כ־3,000 יחידות דיור בכ־100 בניינים. הוא היה בעל השליטה עד 2011.
החברה הציבורית השלימה הקצאה פרטית בהיקף של 34 מיליון שקל.
שיכון ובינוי מיזגה את פעילותה בברלין לתוך החברה והפכה לבעלת השליטה, עם 48%. לאחר המיזוג הגיע תיק הנכסים המניבים בברלין לכמיליארד שקל, עם תפוסה של 94.5%. הוא נותר בעל מניות מהותי, עם כ־25%.
בהמשך הצטרפו לחברה הראל, ב־2012, וסטנהם, ב־2013. באותו שלב הוא כבר לא היה בעל השליטה.
החברה שייסד המשיכה וגייסה מאות מיליוני דולרים. ביולי 2015 נרשמה חברת הבת ADO Properties S.A. למסחר בבורסה בפרנקפורט (Prime Standard), לפי שווי שוק של 700 מיליון אירו, בהנפקה בהיקף של 415 מיליון אירו (456.5 מיליון אירו כולל אופציית ההקצאה העודפת). במועד הרישום החזיקה החברה כ־13,700 יחידות דיור בברלין, בתיק שהוערך בכ־1.2 מיליארד אירו. הוא לא היה בעל השליטה; בידיו נותרו כמעט 6% ממניות החברה האם בתל אביב.
הוא מכר את אחזקותיו ב־ADO בשלבים, והשלים את היציאה ב־2016.
בסוף 2018 הגיע שווי השוק של ADO Properties לכ־2.0 מיליארד אירו, גבוה פי שלושה בערך משווי ההנפקה. השותף המוביל, שיכון ובינוי, רשם מההשקעה רווחי הון של כ־700 מיליון שקל.
03 קהילה
הקהילה הייתה חלק מחייו כבר כשהיה צעיר, הרבה לפני שבנה עסק. מה שמפורט כאן נאמר בצניעות, ורק במקום שאפשר לומר אותו בבירור.
1997 · ישראל
בשנת 1997 שימש יושב ראש וראיטי של הצעירים בישראל, בתמיכה בילדים הזקוקים לעזרה.
קהילה
היה מעורב בהקמת עמותת מכבי עולמי, כחלק ממאמץ קהילתי רחב יותר. הוא לא ייסד את הארגון לבדו.
2006–2011 · ברלין
מ־2006 עד 2011 אירח את C/O Berlin בפוסטפוראמט. הגלריה נוסדה בשנת 2000 בידי שטפן ארפורט, מארק נרוסקה ואינגו פוט; הוא לא ייסד אותה. כבעל הבניין, נתן למוסד בית ותמך בתערוכות שהתקיימו שם, מתוך אמונה שאמנות יכולה לשמש גשר, גם בין אמנים ישראלים לאמנים ערבים.
עשייה שקטה
לאורך שנים רבות תמך במשפחות נזקקות, והוא תומך זה שנים בבית חב״ד. העבודה הזאת לא נועדה להיות מופע פומבי, והיא נזכרת כאן רק משום שחיים גדולים יותר מהבניינים שאדם קנה או מכר.
04 בעיתונות
כתבות נבחרות מצד שלישי, מהשנים שבהן נבנתה הפלטפורמה בברלין ואחר כך נרשמה למסחר. כל קישור מוביל לפרסום המקורי.
05 כתיבה
טקסטים קצרים בשמו, על ראיית שוק מוקדם, על בניית פלטפורמה עם שותף מוסדי, ועל העבודה שאינה מופיעה בדוחות של חברה.
בניין יכול להכיל אנשים. הוא יכול גם להביא אותם לאותו חדר. זה מה שלימדה אותי ברלין.
לקריאת המאמרהרבה לפני ברלין למדתי שיעור פשוט: לא מחכים עד שמתבססים כדי להתייצב למען אחרים.
לקריאת המאמרחלק מהעבודה החשובה בחיים לא מופיע בדוחות של חברה. אני רוצה לומר כמה מילים על החלק הזה בחיי.
לקריאת המאמרגל ההשקעות הישראלי בברלין הוכיח שאפשר לזהות שוק מוקדם, אבל גם הראה כמה מהר נעלם היתרון כשקונים בלי לבנות. מי שבנה פלטפורמה מגורים בברלין כבר מ-2005 מסביר מה כדאי לבדוק לפני שקונים דירה בשוק הבא
לקריאת המאמרBy the time a market is on every investor's slide deck, the easy part of the opportunity is usually gone. Here are the signals I look for earlier.
לקריאת המאמר (באנגלית)An entrepreneur brings speed and conviction, and an institution brings capital and discipline. Here's what I learned building ADO's Berlin portfolio with Shikun & Binui.
לקריאת המאמר (באנגלית)Listing a real estate company is less about the day of the IPO and more about the years of preparation before it. Lessons from Tel Aviv 2008 and Frankfurt 2015.
לקריאת המאמר (באנגלית)I spent more than a decade building a residential platform in Berlin. Now I invest in Los Angeles. Some lessons travel well across the Atlantic.
לקריאת המאמר (באנגלית)06 יצירת קשר